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上海公司召开工程项目过程考核专题会
作者:夏志民 | 发布时间:2018-04-23

       4月17日,上海公司在三楼视频会议室,召开了工程项目过程考核专题会。公司领导班子成员、职能部门负责人、项目经理等共计20余人参加了会议。会议由副总经理、总经济师陈代川主持。
      会上,各职能部门负责人根据《上海公司工程项目过程考核指标及评分标准的实施细则》,从较大及以上质量事故、一般及以上安全事故、较大及以上机械设备事故、一般及以上火灾事故、一般及以上环境事故、两级公司办公会确定的重大工程节点、不稳定事件等7项控制性指标,以及质量基础管理、工程进度、成本控制、上交货币资金、工程款回收、签证计量、内部分包合同签订、履约保证金缴纳、信息化管理、农民工工资发放、重点督办事项完成情况、安全基础管理、领导带班发现问题整改率等13项一般管理指标,对每个在建项目的检查考核评分,逐项进行了详细的解释说明。项目经理也发表了自己的看法,提出一些好的意见建议。分管领导强调了项目部各级管理人员的执行力,同时对具体工作提出指导意见。
      上海公司总经理施龙楷在发言中指出,项目经理、项目班子、项目部全体员工都应加强对管理文件和规章制度的学习,全面理解掌握项目考核标准明细,认真审视自身岗位履职是否到位,分管领导和职能部门要加大对项目指导力度,严格考核,持续推进,更好地发挥检查考核的激励约束作用,通过补短板、强能力,不断提高公司项目管理精细化水平,切实达到姚晋川董事长提出的新形势下项目管理十大能力提升的相关要求。
        会议还传达了韦德建工集团《关于房地产公司城邦国际销售项目部管理混乱以及黛山壹品销售项目部违规销售抵款房问题的处理通报》。