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五公司组织召开“两金”清欠、资金平衡暨成本分析会
作者:李伟林 | 发布时间:2018-04-24

      4月20日14:00,五公司在大会议室组织召开了“两金”清欠、资金平衡暨成本分析会,与会人员有公司领导班子成员、在渝各项目经理、全体财务人员共计25人。
       会上,五公司总会计师陈必霞分析了公司“两金”的现状,各项目经理汇报了各自项目的成本情况,根据各项目项目成本分析实际情况,对资金的回收计划进行了安排。
       会议最后,罗秀财总经理对各项目部重点提出了五点工作要求,一是公司生产经营规模的不断扩大,人才培养的任务压力巨大、时间紧迫,各项目部一定要高度重视,加大力度,做好人才培养工作。二是在项目管理中,项目的盈亏与项目经理有很大的关系,项目经理要有责任,要有压力,要有韧劲,不断提升管理项目水平,干好每个项目。三是公司一定要消灭亏损项目,不允许项目亏损。四是要高度重视安全问题,牢固树立:一切安全事故都是可防可控可以消灭的,一切安全事故的发生都是由于认识不到位、责任不到位、措施不到位、管控不到位而造成的。安全管理重在预警,重在预防,重在治理,重在消灭事故,要全面落实项目经理安全生产责任制。五是要求公司员工提高认识、在工作中要时刻保持清醒头脑,保持廉洁意识,做到有理有度有节,廉洁从业,使公司不断形成反腐倡廉、风清气正、踏实做事、讲求奉献的良好环境。